今年以来，面对异常严峻的42CRMO合金管行业形势，天津冶金轧一钢铁集团(下称轧一集团)采取“一主多元”的经营思路，积极抵御市场风险，拓展企业发展空间、挖掘经济增长点。其中，第二季度该集团环比实现减亏5300万元。
　　优化20G高压无缝管原料配比，实现降本增效。为进一步降本增效，增强产品的竞争力，该集团在确保生产稳定顺行和产品质量达标的前提下，经过科学地调剂，进一步优化原料配比，细化操作工艺，使铁前成本大幅降低。截至6月份，该集团平均降低铁前成本58元/吨。
　　开发新35CRMO合金钢产品，提高产品附加值。在当前形势下，该集团加大新产品研发力度，不断扩大高附加值产品比重。他们研发试制的产品有DR510无取向硅钢、G35B焊管用料、S245石油管用料、50铬钒合金钢，以及为用户量身定做的ZY2冷轧硅钢用料，42CRMO无缝管市场前景看好。他们成功轧制了国内稀缺、依赖进口的1205mm×0.15mm冷轧薄板。目前，该集团高附加值产品比例已达到产品总量的近70%。

把握国家政策，置换高成本融资。当前，制约大部分钢铁企业实现效益的最大问题，就是财务费用高。轧一集团牢牢抓住这个关键环节，深入研究降低财务费用的方法。通过分析财务费用与资金规模和融资成本之间的关系以及了解国家信贷向国有企业倾斜的相关政策，积极拓宽融资思路和创新融资意识。截至6月份，该集团高成本融资的平均利息率降低了1.3个百分点，大幅度降低了财务成本。
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