突围，成为钢企如今首要的选择。

　　“2012年，济钢宁愿不要利润，也不能放弃市场。”济钢董事长李玉田这样的说法有些悲壮。

　　“调整产品结构，转战工业用钢、优特钢。”李玉田表示，“十二五”期间建筑市场会缩小，但国内的机电、装备、汽车等行业需要总量会缓慢上升，所以济钢要从建筑用钢转向工业用钢。李玉田的目标是：“保住生存，5年后，经过市场的洗礼，济钢涅槃重生，在整个钢铁格局中站在一个新位置，实现弯道超车。”

　　舞钢突围的策略有两个：一是降低成本。降低各项能耗、修旧利废，加强物资回收;二是提高对外创收，降低各项费用支出等，从“高成本、高附加值”向“低成本、高附加值”转变。

　　另外一些钢铁企业则把眼光转向了非钢产业。

　　今年3月初，一则武钢养猪的消息引发了业内的极大兴趣。武钢集团总经理邓崎林表示，因钢铁业的寒冬估计要持续5年以上，武钢正准备在武汉周边买地数千亩，“养猪、养鸡、种菜”。

　　从去年开始，包括宝钢、武钢、鞍钢、河北钢铁集团等大型钢铁企业都已经把发展“非钢”产业纳入到了企业发展的重要战略层面。对此宝钢集团董事长徐乐江在接受媒体采访时称，钢企发展“非钢”产业实属迫不得已，宝钢“非钢”产业虽然收入远不及钢铁主业，但是利润贡献较高，2011年的利润贡献率达到了50%。

　　而“中国企业500强、中国民营企业100强”的济钢则走得更远，其非钢产业除了一些与钢铁相关的比如机械铸造企业，更涉及到石油、旅游、房地产开发开发等业务。

　　非钢是与非

　　然而，业界对非钢产业的是与非有不同的看法。

　　“企业多元化发展是正常举措，包括像日本的新日铁等也在做软件，其他一些龙头钢铁企业发展汽车配件的生产，这都由企业自身来决定。”张长富表示。

　　不过，张长富强调，钢铁企业的首要任务是做好自己的主业，应该有所为有所不为，发展多元化生产，应该设立战略目标。

　　徐乐江曾表示，去年以来国内钢企的亏损情况较为严重，钢企发展非钢产业实属迫不得已。他表示，钢企发展非钢产业并不是未来发展的大方向，只是应急之举。

　　河北钢铁集团董事长王义芳说：“世界一流钢企都没有单吃钢铁一碗饭。”他经常提到一个例子，德国钢铁翘楚蒂森克虏伯公司生产电梯，如今已发展成全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。大开大合的生产模式，令钢铁产业天生具有全产业链发展优势。

　　李耀祖也有相同的看法。“钢铁企业不能偏离钢铁主题，不要像武汉钢铁一样，投资养殖业，离自己的主业相去甚远，这就谈不上钢铁企业的未来。”

　　徐乐江今年年初断言：“5年内，中国钢铁版图将变。”

　　真“钢”不怕火炼，谁能在大浪淘沙中突围而出，实现“弯道超车”?
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